Vos décisions, éclairées par les chiffres.

Un tableau de bord utile ne reprend pas les rubriques du compte de résultat. Il part des décisions que vous devez prendre, puis remonte aux cinq à huit indicateurs qui les éclairent. Un e-commerçant suit sa marge par canal et son coût d'acquisition, une entreprise du BTP sa rentabilité par chantier et son encours de situations, un cabinet libéral son taux de remplissage et ses rétrocessions.

Nous construisons cet outil avec vous, puis l'alimentons automatiquement depuis votre comptabilité. L'intérêt n'est pas le document mais le rituel : un point régulier où l'on regarde les mêmes chiffres, où l'on explique les écarts et où l'on décide.

Le bon équilibre entre rémunération et dividendes n'est jamais définitif. Il dépend de votre taux marginal d'imposition, de votre statut social, de vos besoins personnels de trésorerie et des paramètres de l'année. La réforme URSSAF de 2026 et le passage du prélèvement forfaitaire unique à 31,4 % ont modifié plusieurs équilibres qui tenaient les années précédentes.

Nous chiffrons chaque année plusieurs scénarios, en intégrant l'impôt, les cotisations, les droits à retraite acquis et la protection sociale réelle. L'objectif est de comparer du revenu net disponible et des droits effectifs, pas des taux affichés.

Un prévisionnel destiné à une banque ou à un investisseur n'a de valeur que si ses hypothèses sont défendables. Nous construisons le vôtre à partir de vos données réelles, en identifiant les hypothèses sensibles et en préparant les questions qui vous seront posées.

Nous préparons également le dossier qui accompagne le prévisionnel : historique retraité, plan de trésorerie, analyse de la capacité de remboursement. Vous menez les rendez-vous, nous vous préparons à les tenir.